Cinque domande al sindaco di Milano sugli affari “a sua insaputa” (alla Scajola).

C’è una decisione che il Pd milanese deve prendere, dopo gli ultimi avvenimenti che hanno coinvolto il sindaco Giuseppe Sala, prima mascariato dalle indagini sull’urbanistica e poi infangato per gli affari a sua insaputa (alla Scajola) della società Finalter: merita un riconoscimento per l’ottima gestione della città, per aver fatto sorgere palazzi nei cortili, per aver fatto ristrutturare baracche e garage trasformandoli in grattacieli, ma soprattutto per la trasparenza cristallina con cui ha gestito gli affari della sua società di consulenza affidata (“all’orecchio”) all’amico-socio, destreggiandosi da par suo tra legislazione di Jersey e veicoli lussemburghesi.

Con in più la sofferenza umana di non aver potuto scambiare per ben dieci anni “neppure una parola” con il caro amico-socio. Una tortura managerial-affettiva che merita un risarcimento: si cambi la legge e Sala sia riconfermato per la terza volta sindaco della città a cui ha fatto tanto bene. Oltretutto ci risparmierebbe un anno di campagna elettorale popolata da suoi piccoli cloni, giovani wannabe, finti civici di Palazzo, politici che dopo aver condiviso tutto ora vengono a parlarci di rinnovamento, piccoli consulenti dell’amministrazione che adesso ci spiegano come fare il contrario di quello che hanno fatto e lasciato fare per anni.

Meglio l’originale, delle copie timide, sbiadite e narcisiste. Se la merita la riconferma, minacciato da un solo articolo di un singolo cronista, nel panorama di una stampa narcotizzata: un terzo mandato è il premio e il risarcimento che gli è dovuto. Il Pd milanese glielo deve offrire con “orgoglio”, con o senza trust dell’isola di Jersey. Altrimenti, dovrebbe iniziare una riflessione su se stesso e i suoi standard di tolleranza, e formulare al sindaco-manager alcune domande che nessuno, né a destra né a sinistra, sembra aver voglia di porgli.

1. La sua società Finalter, di cui nel 2016 ha ibernato le quote nel trust Inter, in questi dieci anni ha ricevuto 2 milioni di euro versati dalla società Engineering per consulenze. Quante e quali consulenze ha svolto per il Comune di Milano e per le partecipate Mm e A2a? Per quali importi? Commissionate da quali uffici? Realizzate da quali professionisti?

2. Finalter possiede dal 2020 una piccola partecipazione in Engineering, acquisita con un’operazione da 1,2 milioni con il veicolo lussemburghese Mic Co-Invest. Pietro Galli, padrone di Finalter per interposta famiglia, è entrato anche nel consiglio d’amministrazione di Engineering, che ha venduto forniture per 15 milioni a Comune di Milano, Mm, A2a. Di quali forniture si tratta? Per quali singoli importi? Con quali procedure (Consip o altro) sono state affidate a Engineering?

3. Quali rapporti legano il sindaco Sala, il suo amico-socio (silente e ubiquo) Pietro Galli e Roberto Tasca, a sua volta ex socio di Sala prima in Medhelan Management & Finance (società di consulenza), poi in Kenergy (società nel mercato energetico che Sala aveva dimenticato di dichiarare nella sua autocertificazione giurata del 2015 quando era alla guida di Expo), infine assessore al Bilancio e demanio di Sala fino al 2021 e dal 2023 issato da Sala al vertice di A2a.

4. Sala dichiara di non aver più rapporti con Finalter, affidata dal 2016 al trust Inter, di non aver mai saputo delle operazioni realizzate da Pietro Galli, né degli affari con Engineering. E di avere un “accordo verbale” con Galli secondo il quale non incasserà nel 2027, alla scadenza del trust, il 20% dei proventi realizzati in questi anni da Finalter. Chi garantisce che un “accordo verbale” sia mantenuto?

5. Trustee di Inter è il notaio Filippo Zabban, coinvolto nelle operazioni più delicate del Comune di Milano, come la vendita di San Siro. Sala dichiara che con Zabban non ha rapporti e che il trustee è inattingibile e indipendente dalle sue decisioni. Come mai allora oggi dà ordini al trustee affinché venda per 10 mila euro la sua quota del 20% di Finalter, che dovrebbe essergli indisponibile?